為順應產業數字化轉型趨勢,落實國家及中國建材集團數字化戰略部署,北新建材聚焦高質量發展目標,全面推進業財一體化變革項目群建設。6月1日,蘇州試點順利上線,標志著公司全域數字化治理體系建設取得實質性突破,打通生產、采購、銷售、財務核心業務閉環,實現經營全流程閉環數字化管控,為公司數字化推廣及行業業財融合建設積累實踐經驗。
順勢而為,錨定數字化發展新方向
當前,數字化已成為實體經濟轉型升級、企業提質增效的重要支撐。北新建材緊扣國家戰略與中國建材集團“1254”數字化規劃,圍繞“一體穩固、兩翼齊飛”戰略目標,以新質生產力為牽引,將業財一體化建設作為深化管理改革、提升現代化治理能力的關鍵抓手,全面布局數字化轉型工作。
此次蘇州試點緊扣公司一體化布局部署,龍牌公司牽頭督導蘇州工廠落地建設,泰山石膏以經驗賦能、聚力補位,高效協同順利破除業財數據壁壘,有效補齊多業務板塊數字化協同短板,助力公司正式邁入數字化、集約化、一體化管理全新階段。
全域布局,七大系統搭建全鏈協同體系
本次上線的業財一體化變革項目群是公司優化治理、激活經營動能的重點工程。項目集成MDM主數據管理、ERP企業資源計劃、DMS經銷商管理、MES生產執行、WMS倉儲管理、SRM供應商關系管理及招采平臺七大核心系統,覆蓋公司經營全鏈條,重構業務管理流程,從根源上破解傳統經營模式下信息分散、業務割裂、業財脫節等痛點問題。
通過貫通研發、生產、供應、銷售、財務五大核心業務板塊,打通全業務鏈路,統一底層數據標準,依托采購到付款、銷售到收款、計劃到生產、業務到財務四大端到端核心流程,實現生產計劃與車間執行精準協同、采購供應鏈與資金付款閉環管控、銷售履約與回款結算全程可控、前端業務與后端財務數據實時聯動轉化,有效保障生產高效匹配、供應鏈合規可控、營銷鏈路可追溯、財務核算精準及時,確保數據同源、流程互通、業財同步,構建一體化數字化協同管理體系,全方位提升公司運營管控效率。
攻堅克難,高標準筑牢試點建設根基
作為公司數字化轉型先行試點,蘇州項目承擔著先行探索、打造樣板、復制推廣的戰略任務,對公司全域數字化落地具有極高的參考價值與示范意義。
項目堅持黨建引領,強化頂層設計與統籌規劃,來自業務、財務、數字化多部門的骨干組建專項工作專班。龍牌公司發揮產業龍頭表率作用,管理層下沉一線把脈領航、統籌資源、破解堵點;蘇州工廠壓實屬地主體責任,統籌軟硬件保障,夯實項目主場根基;泰山石膏立足整體建設,派駐骨干駐場深耕業務對齊、全流程驗證,同步導入最佳實踐經驗。各方以“一盤棋”理念,同向聚力、高效協同,有序助推項目各項建設工作落地落細、穩步攻堅。針對跨系統集成、數據標準化、多業務協同等重難點問題,專班全員協同作戰、攻堅克難,穩步落實數據治理、流程再造、系統聯調、全員賦能等一系列重點工作。
經過多輪打磨迭代與反復壓力測試,七大系統實現無縫對接、平穩運行,圓滿達成試點上線各項建設指標,高質量完成階段性建設任務。

△2026年6月1日業財一體化變革項目群蘇州試點上線

△2026年5月27日召開上線策略部署會

△2026年4月27日召開項目對接會

△2026年4月16日召開試點上線動員會
多維賦能,重塑企業數字化運營新格局
七大系統各司其職、互補聯動,從數據底座、生產管控、渠道營銷、資源配置、倉儲物流、供應鏈招采多個維度,完成企業管理模式變革與核心能力升級,全方位賦能業財深度融合。
MDM主數據管理系統
統一全領域數據標準,夯實企業數字化底層數據底座。
DMS經銷商管理系統
精準賦能線下營銷渠道,搭建高效互通的全域營銷網絡。

MES生產執行系統
打通車間數字化神經鏈路,實現生產全過程透明化、智能化管控。

ERP企業資源計劃系統
統籌整合企業核心資源,完成全鏈路資源優化配置。
WMS倉儲管理系統
復制泰山石膏成熟倉儲管理系統,落地標準化智慧倉儲方案,為后續向龍牌及北新建材推廣夯實范本,有效提升庫存周轉率與倉儲管控水平。

SRM供應商關系管理+招采平臺系統
規范采購供應全流程,打造陽光合規、高效低成本的現代化供應鏈體系。

整體形成“數據驅動、業務協同、業財融合、管控一體”的數字化運營新模式,助力降本控險、提質增效,夯實數字化管控底座。
蓄力前行,以數智之力奔赴高質量新征程
蘇州試點的圓滿上線,既是北新建材數字化轉型的階段性碩果,更是公司邁向高質量發展的全新起點。下一步,北新建材將總結試點建設經驗,沉淀標準化、可復制、可落地的實施方法論,有序推進業財一體化項目在全公司范圍內推廣落地;同時,持續深化數字技術與主營業務深度融合,迭代完善數字化治理架構,持續釋放數字化轉型內生價值。
數字筑基強管理,業財融合促發展。未來,北新建材將持續深耕數字化轉型賽道,依托成熟的端到端全流程數字化管控能力,以數字化賦能管理升級,以一體化驅動高質量發展,為中國建材行業數字化轉型升級貢獻堅實北新力量。

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